現在一部分比較有經(jīng)營(yíng)意識的潤滑油經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始在網(wǎng)上建立平臺，進(jìn)行銷(xiāo)售，新生事物的出現必然有其發(fā)展的土壤，這一現象也著(zhù)實(shí)令人欣慰，但這畢竟還只是小打小鬧，新的銷(xiāo)售模式如何開(kāi)展，如何處理與傳統渠道的沖突，如何迅速的甩開(kāi)跟進(jìn)者，這些難題一直困擾著(zhù)企業(yè)管理者。 　　

    目前我們可以借鑒其他行業(yè)可操作的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式有四種： 　　

    第一種是借助潤滑油的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售平臺分銷(xiāo)潤滑油(如潤滑油網(wǎng)、電子商務(wù)網(wǎng)、資訊網(wǎng)等類(lèi)型的網(wǎng)站)等行業(yè)媒體建立網(wǎng)上展示平臺，即虛擬經(jīng)銷(xiāo)商。這類(lèi)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方式主要是突出一個(gè)“圈子文化”，需要企業(yè)有專(zhuān)人負責和各大行業(yè)網(wǎng)絡(luò )建立良好、通暢地溝通方式，巧借行業(yè)網(wǎng)站之“東風(fēng)”達到網(wǎng)絡(luò )推廣順風(fēng)順水。 　　

    第二種：通過(guò)阿里巴巴、淘寶、汽配網(wǎng)等知名C2C平臺發(fā)布銷(xiāo)售信息，借助快遞、郵局或者企業(yè)駐全國各地的辦事處，經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現物流環(huán)節。需要有專(zhuān)職的網(wǎng)絡(luò )信息處理及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才，怎樣建立平臺、平臺的內容充實(shí)、主推什么產(chǎn)品、日常網(wǎng)絡(luò )服務(wù)人員等等。 　　

    第三種：企業(yè)自己建設網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，自己推廣運營(yíng)，利用全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現配送或者配送業(yè)務(wù)外包給第三方平臺，此種網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式需要企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )推廣人才。 　　

    第四種：可通過(guò)google、百度等搜索引挈推廣。在此類(lèi)網(wǎng)絡(luò )推廣時(shí)，企業(yè)一定要注重一定的技巧，比如關(guān)鍵詞的設置、每天的費用控制等。

    以上方式是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的幾種常規方式，但是由于潤滑油的特殊性，網(wǎng)絡(luò )平臺的搭建還需要一個(gè)過(guò)程，潤滑油還沒(méi)有那個(gè)媒體愿意量身設計，但是這些方式我們還是可以有所嘗試，并對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)還是有一定的影響。

    隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、電話(huà)訂購和電視購物頻道等模式的成熟，必然給潤滑油行業(yè)的渠道變革帶來(lái)新的啟示。同時(shí)，消費者的行為習慣也在發(fā)生改變，希望我們能夠抓住新的機遇，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)渠道、戰略方向，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，打破潤滑油市場(chǎng)銷(xiāo)售格局，這也許是潤滑油發(fā)展的一個(gè)新方向